jueves, 24 de julio de 2008

Evan Kemp de la EEOC


Análisis de Caso 2: Evan Kemp de la EEOC

1. Establezca las diferencias del estilo de liderazgo de Ted Turner y Evan Kemp. ¿Cuáles son las razones por las que ambos son exitosos?
R/: no considero que haya mucha diferencia del estilo de liderazgo entre estos dos grandes empresarios, la única que encuentro es que Evan Kemp es un hombre con dificultades físicas.
2. ¿Llamaría usted carismático el estilo de liderazgo de Kemp? Describa los aspectos que hacen que funcione la filosofía de liderazgo de Kemp.
R/: a mi concepto, el estilo de liderazgo de Kemp si es carismático, pues piensa en las personas con necesidades laborales que no pueden ingresar a laborar en alguna empresa por que sus limitaciones físicas se lo impiden
3. ¿Con quién prefiere trabajar con Ted Turner o Evan Kemp? ¿Por qué?
R/: seria una decisión difícil, pues estos dos sujetos son unas personas luchadoras, persistentes para conseguir lo que quieren, grandes triunfadores, pero al final mi inclinaría mas por trabajar con Kemp, pues este sujeto trabaja por satisfacer una necesidad para las personas discapacitadas como él, además de lograr que empresas grandes empleen a personas paralíticas en puestos disponibles y lugares de trabajo accesibles.

La cafetera automática de General Electric


Análisis de Caso 1: La cafetera automática de General Electric

1. ¿Afrontó GE su obligación social básica con el problema de su cafetera? Explíquelo.
R/: General Electric no afronto su situación con responsabilidad, pues evadió todos los problemas que su producto provocaba.
2. ¿Cuál sería la causa de que la gerencia de GE ignorara el peligro asociado con este producto?
R/: creo que la principal causa de ignorar los peligros que generaba este producto eran las pérdidas que generaba, pues la empresa debía responder monetariamente a todos los afectados por los defectos de dicho producto.
3. Si GE es culpable de negar y encubrir un producto defectuoso, ¿los administradores deben ser castigados? ¿Cuál piensa que debe ser el castigo adecuado?
R/: pienso que los administradores de GE deben ser castigados severamente, pues pusieron en riesgo el nombre y prestigio de la empresa comercializando un producto defectuoso y peligroso para la sociedad, además por haber negado y encubierto los defectos y no modificar el diseño de dicho producto.

miércoles, 23 de julio de 2008

domingo, 20 de julio de 2008

Test de Inteligencias Multiples

Test de Inteligencias Multiples
You scored as a Estudiante Corporal/Kinestesico
Te gusta: Moverse, tocar, hablar y usar el lenguaje corporal. Destacas en: Actividades fi­sicas, deportes, atletismo, danza y artes dramaticas. Trabajos manuales y utilizacion de herramientas. Aprendes mejor: Tocando, moviendose, interactuando con el espacio y procesando informacion a traves de sensaciones corporales. Tus areas mas debiles tambien las puedes mejorar.
Estudiante Corporal/Kinestesico.............. 73%
Estudiante Logico/Matematico................. 61%
Estudiante Naturalista............................... 61%
Estudiante Visual/Espacial........................ 60%
Estudiante Interpersonal........................... 59%
Estudiante Verbal/Linguistico.................. 53%
Estudiante Intrapersonal.......................... 53%
Estudiante Ritmico/Musical..................... 48%